組織からみた社員のプログラミングスキルの伸ばし方

最初に断わっておきますと最近自分の身の回りに起きている事象の話であまり汎用的な内容ではありません。

あまりうまくいっていないその事象について自分の考えをまとめてみる。

ここ５年くらい、たまたま.Net（C#やVB.net）の案件が多く社員のスキルセットが

.Netに偏ったためJavaの案件を最近多く話をいただいているにも関わらず、人を割り当てられないということが懸案事項としてあります。

そこで、「Javaのスキルを育てたいな」となるわけですが、

どうやって？

というところが問題になるわけです。

という三択くらいになるらしく。

理想としては、2だけれども実際は1になりがちだし、1ではプロジェクトが破たんするリスクを負うことになる…。

じゃあということで、3っ目でなんとかなるならそうしたいと思う企業体は多いはずです。

個人が業務外で簡単にスキルアップしてくれるなら世話無いけど、そのような意識の高い人材は限られてくるわけです。

さらに、今回Javaという枯れたスキルを現在習得していない人材が、はたしてそのような意識の高い人材であるかというと甚だ疑問です。

そのため、上記の選択肢でいうと1を確かな技術をもった人材とセットでアサインして慎重に進めていくというのが現実的な対処方法なのではないでしょうか？

ただし、そんなことは自分じゃなくてもみんな百も承知なわけで、

それができないから願望先行のようなことになるわけですが、

そこであえてあまり意識高くない職業プログラマにJavaを習得させるにはどうしたらよいかを考えてみます。

そこで、手持ちのカードと時間やコストを考慮するとおのずと以下のような感じになるのではないでしょうか？

・スキルアップしてほしい人材を何人か集める

・上記のグループで学習を業務外でやってもらう。

・さらにその学習を目標管理制度の目標として設定してもらう。（組織の制度に乗せてしまう。）

この方法でスキルアップできるか否かは未知数というかあまり成果がでそうには思えないのですが、リスクを負わずにできる一番着手しやすい選択肢ということでこんな感じの案になりました。

ぶっちゃけ、当たり前すぎる結論で、いちいちブログに書くのもなんなんだけど、

これも自分の思考の過程ということで、書き残しておきます。

何か着ていればいいよ